Archive pour: janvier, 2009

L’agence Saatchy & Saatchy a équipé  des arrêts de bus en Angleterre de panneaux interactifs. Ainsi en attendant le bus, les futurs voyageurs pouvaient passer le temps en éclatant un maximum de « creamy eggs » (oeufs à la crème) avant qu’ils n’atteignent le haut du panneau.

Une véritable opération de marketing interactif dont vous pouvez trouvez plus de détails sur le site  Brandrepublic.com (dépense média, directeur créatif,…).

À quand dans nos arrêts de bus en France ?

Commentaire (1)

Les blogs se sont faits une place de plus en plus importante dans le quotidien des français. Les agences de com’ et de marketing l’ont bien compris et, depuis quelques années déjà, elles organisent des événements à destination des blogueurs.

La communauté des blogueurs d’agence bloggeragency.com a donc décidé d’organiser une élection de la meilleure opération blogueurs 2008 autour d’une sélection (partielle et subjective mais c’est le principe d’une sélection) de 25 opérations qui ont marqué cette année. L’idée est que les internautes (blogueurs ou non) élisent l’opération qui leur semble la plus marquante, la plus créative, sans considération de budget.

Alors un coup de coeur ?

Pour voter : rendez-vous sur le site BloggerAgency.com (avant le 31 janvier 2009 minuit) !

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On observe, depuis quelques années, une consolidation dans le secteur des télécoms tant chez les opérateurs que chez les équipementiers. Ainsi, de nombreux opérateurs « grand public » ont cherché à acquérir puis à rassembler l’ensemble de leurs activités fixe, Internet et mobile d’où la généralisation du concept de convergence. D’autres opérateurs, quant à eux, se sont mis en position de concourir à la création de nouvelles alliances dans ces domaines.

Les grands équipementiers sont également entrés dans une phase de consolidation (fusion d’Alcatel et de Lucent, rapprochement de Nokia et de Siemens, multiplication des acquisitions par Ericsson…) même si la montée en puissance d’équipementiers asiatiques a compensé cette consolidation.

Ce phénomène de concentration sectorielle est notamment dû au poids grandissant des investissements dans les réseaux, à l’accélération des innovations technologiques mais aussi aux baisses de revenus liées aux activités traditionnelles.

Mais ce phénomène ne répond pas aux interrogations sur le « business model » et la création de valeur. Pierre Bellanger, PDG de Skyrock, expliquait lors du Digiworld Summit 2007 de l’Idate : « La valeur migre de l’exploitation du réseau vers des logiciels d’exploitation de l’information ; de la bande passante au code (informatique) ».

Ainsi, les opérateurs se sont engagés dans une nouvelle stratégie de diversification axée, notamment, sur le développement des services, du conseil et des investissements dans les contenus. En témoignent les nombreux rachats opérés récemment dans ces secteurs.

Sur le marché des entreprises, l’évolution des offres est principalement motivée par une demande croissante de services intégrés de la part des entreprises (téléphonie IP, communications unifiées, applications métiers type CRM…). Pour les opérateurs, il s’agit d’une véritable révolution, les obligeant à modifier le « business model » sur lequel ils avaient assis leur croissance depuis de nombreuses années.

Mais cette tendance ne deviendra le modèle gagnant de demain que si les opérateurs arrivent à relever les défis suivants :

  • Allier des niveaux de rentabilités hétérogènes : les niveaux de rentabilités ne sont pas les mêmes entre le métier traditionnel des opérateurs et les services informatiques.
  • Concilier différents cycles d’investissements : le métier d’opérateur requiert des investissements lourds en matière d’infrastructures notamment amortis à moyen ou long terme tandis que les services informatiques répondent plus à une logique de court terme.
  • Adapter sa stratégie de vente : les nouveaux métiers acquis par l’opérateur ne sont pas toujours proches de son cœur de métier et de son savoir faire ce qui implique une modification de son réseau de distribution et de sa démarche commerciale.
  • Modifier sa politique RH : l’opérateur est confronté à la gestion de nouvelles compétences, il est alors conduit à modifier son approche managériale et à s’adapter aux contraintes de recrutement des métiers récemment intégrés dans l’entreprise.

(Note rédigée en juillet 2008 mais non publiée)

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Nul ne peut ignorer que d’ici quelques heures Barack Obama sera officiellement investit. À cette occasion, de nombreux acteurs non institutionnels surfent sur cette actualité et essaient de capitaliser sur l’image du nouveau président (voir à ce sujet l’article Obama: Investiture 2.0 du blog marketing 2.0).

De son côté, DDB Londres a décidé de réaliser une campagne décalée mettant en scène Georges W Bush. Ainsi, dans de nombreux journaux pouvait-on voir une campagne de publicité pour Philips et son chargeur USB universel Power4Life avec comme image principale un Georges W Bush faisant la moue.

Le slogan : « Power4Life. For whenever you lose power. »

Une campagne media très intelligente de la part de DDB Londres qui permettra sans doute à son client Philips de se démarquer au milieu des autres campagnes de publicité tout en restant dans l’actualité et positionné à côté des articles traitant de l’investiture.

Bien joué Philips, bien joué DDB Londres et merci pour le sourire !

Publicité Philips Power4life / Georges Bush

Source : brandrepublic.com - Philips creates George Bush ad for inauguration day

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Une très belle carte de voeux vidéo signée Electrabel GDF SUEZ

Vous l’avez sans doute déjà vue ailleurs mais voici les vœux vidéos d’Electrabel GDF SUEZ. Réalisée par  l’agence Famous (Bruxelles) entièrement en stop-motion (animation image par image), il s’agit d’une très belle création pour annoncer la nouvelle année.

Pour voir le making of (et comment ils ont allumé 30 000 bougies sans se brûler les doigts), ça se passe dans la suite de l’article !

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Publicité Alsa sur France Télévisions : une grande première pour une dernière après 20h

Sachet Alsa

À partir de lundi soir, la suppression de la publicité après 20h sur France Télévision sera effective.  Mais quelle sera la dernière marque à diffuser un spot de publicité sur France 2 et France 3 ?

Eh bien, le Parisien nous indique qu’il s’agira d’une publicité pour Alsa, une marque qui n’avait jamais utilisé ce média pour communiquer auparavant !

Yves Geisenberger, directeur de la communication d’Alsa, explique cette campagne dans le Parisien :

« On cherchait un moyen original pour communiquer sur notre produit emblématique, explique-t-il. L’idée de passer le dernier soir de publicité autorisée en faisait partie. Il a suffi de demander ! (…)

Nous n’avons pas obtenu de tarifs particuliers (…) En revanche, j’ai appris que nous avions bien fait de verrouiller notre demande, car il y a eu de très nombreuses sollicitations ces derniers jours ».

Les spots, payés moins de 1500 euros sur France 2 et moins de 600 euros sur France 3, seront diffusés respectivement à 0h15 et à 0h40.

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